泰然信息召开数据资产空间搭建研讨会

发布时间:

2018-06-01

日前，由安徽CIO联盟、安徽数字企业和首席数据官联盟、安徽省绿色建材产品协会、合肥市首席信息官协会组织的数据资产空间搭建研讨会在安徽泰然信息技术有限公司5楼会议室召开。

原省工信厅二级巡视员、现安徽省绿色建材产品协会姜新会长；中科大张英堂教授；安徽众邦集团董事长、小巨人专班班长黄自云；全国优秀CIO、久航集团、金寨县供销社执行总经理、大健康专班班长胡秀英，国家工信部两化融合专家、安徽省工信厅数字化转型专家库专家、联盟主委宋谠；北京大学研究员、中国书画院副院长、数智书法专班班长武韶海，泰康集团高级规划师、智慧社区专班班长李保宏；上细集团安徽中心主任、元细胞专班班长王海东；合肥师范学院人工智能系教授，可信数据空间建设学科带头人王大刚；云之星董事长、软件经济专班班长凌英渡、技术专家石舟强；中科合肥创新院CEP中心副主任、人才专班班长杨静；泰然信息高管如数参加了研讨会，参观了可信数据空间的基础之一：AI+LOT智慧能源全景互联网平台。

泰然信息是一家集智慧能源软件产品发、综合能源服务和运营于一体的国家级专精特新高科技企业。公司成立于2005年5月。公司注册地为：合肥市国家级高新区创新产业园二期G4栋E座。公司与中国科技大学先进技术研究院合作共建联合研发中心，主要研发方向是：基于AI+LOT工业企业智慧能源管理平台软件和AI-LOT智慧能源全景管理平台，泰然信息副总经理杨玲主持了研讨会，副总经理冉琪向与会代表展示了平台的功能。安徽泰然董事长冉兆东向大家路演了数字化管理与服务，将设备信息和数据转换为数字形式，实现了边缘感知层、传输层、平台层、应用层各软硬件产品全自主可控，以控制节能。利用AI供需算法，精准把控时机，通过AI人工智能对能源系统进行精细化管理、优化服务，提升节能理念和能源管控，持续为用户节约用能成本、提高用能环境舒适性和安全性（小凤）

江苏金旺智能
江苏金旺智能科技有限公司是一家专业从事农化制剂智能工厂（智能加工、智能包装、智能仓储、数字平台）研发、制造、销售、服务于一体的智能装备制造服务型互联网平台公司。公司注册资金2222万，占地面积100亩，各类专业技术人员超300人。金旺智能目前已经获得国家高新技术企业、江苏省农化包装机械工程技术研究中心，江苏省企业技术中心、江苏省著名商标、江苏省服务型制造示范企业、常州市市长质量奖、江苏省专精特新中小企业等一系列。金旺智能近20年来一直专注于农化行业，通过多年的努力，已与安徽华星、上海生农、广西田园、河北威远、山东侨昌、四川沃野、富美实、清源农冠等企业达成战略合作关系。

首席数据官（CDO）及数字化转型Q&A

1、数字化转型是什么？

T/AIITRE 10001《数字化转型参考架构》将数字化转型定义为：“数字化转型是深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升数字时代生存和发展的新型能力，加速业务优化、创新与重构，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程”。

2、首席数据官是什么？

首席数据官（Chief Data Officer，简称CDO）是统筹管理数据资产、系统开展内外部数据开放共享和价值开发的首要负责人，是推动以数据为核心要素的创新转型、合法合规开辟价值增长新空间的关键领导角色。CDO制度是包括以CDO为首的数据人才队伍的岗位设置、职能职责体系、能力素质要求、选用育留机制等在内的整套制度体系，是一项复杂的系统性创新工程。企业推行CDO制度，有利于统筹推进数据全生命周期管理，挖掘数字资产价值，激活数据要素对于企业转型创新的驱动作用，保障规范健康运营，提升数字时代企业核心竞争力。

3、数字化转型能给企业带来哪些价值效益？

根据GB/T 23011《信息化和工业化融合数字化转型价值效益参考模型》，按照业务创新转型的方向和价值空间大小，数字化转型带来的价值可分为三个方面：生产运营优化、产品/服务创新和业态转变。

4、企业数字化转型的主要任务是什么？需要“转”什么？

围绕价值体系创新和重构，数字化转型主要包含五项重点任务，可概括为5个“转”，即“转战略”、“转能力”、“转技术”、“转管理”、“转业务”。

5、数字化转型成熟度等级怎么划分？

依据数字化转型成熟度模型，数字化转型可分为规范级、场景级、领域（企业）级、平台（产业链/供应链）级、生态级等五个螺旋式跃升的发展阶段，并按照转型的广度和深度将五个发展阶段细分为十个水平档次。

6、如何理解企业数字化转型中需要把握的价值导向、能力主线、数据驱动？

价值导向。企业本质上是一个创造、传递和获取价值的系统。数字经济时代，企业需要以价值为导向，通过数字化转型重构价值体系，促进业务、技术共同围绕价值开展协同工作和优化，拓展价值增量发展空间，满足高质量发展新要求。

能力主线。随着从工业经济时代向数字经济时代的演进，未来企业的核心能力将转变为数字能力，企业应将能力与资源、业务剥离，能力更动态、更柔性、更依赖数据和知识的更新，更加能够支持业务模式和业态创新。

数据驱动。数字经济时代，响应不确定性需求形成的动态、开放组织生态以及相关的个人或团队是主要经济单元，数据成为资源汇聚的主导要素，经验技能（尤其是不确定性部分）的承载、传播和使用主要靠人工智能。

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